ATD - Tự tin chinh phục đỉnh cao nghề nghiệp

Chuyển đổi tư duy, tiến tới kỷ nguyên số mạnh mẽ

Category: Kiến thức

Mục lục bài viết

1. Hiểu về Tư Duy Chuyển Đổi
2. Đón Nhận Sự Chuyển Đổi: Bắt Đầu Từ Đâu?

Trong kỷ nguyên công nghệ số phát triển mạnh mẽ, mọi tổ chức đều phải đối mặt với một thử thách chung: nhu cầu thích ứng, phát triển và vươn lên phù hợp với sự thay đổi không ngừng của thời cuộc. Công nghệ đang tiến bộ với tốc độ chưa từng có, ảnh hưởng đến cách thức làm việc, tương tác và tạo ra giá trị. Tuy nhiên, sự chuyển đổi thực sự không chỉ đơn giản là áp dụng các công cụ hay phần mềm mới nhất – nó đòi hỏi phải có sự dịch chuyển nhất định trong vấn đề thay đổi tư duy.

1. Hiểu về Tư Duy Chuyển Đổi

Tư duy chuyển đổi là việc nhìn nhận về vấn đề thay đổi không phải là một sự gián đoạn mà là một cơ hội để phát triển. Nó đòi hỏi phải nuôi dưỡng khả năng thích nghi, sự kiên cường và một cách tiếp cận hướng về tương lai đối với các ý tưởng và thử thách mới. Tư duy này giúp các nhà lãnh đạo, đội ngũ và tổ chức tiếp cận sự chuyển đổi như một hành trình liên tục chứ không phải là một dự án đơn lẻ.

Xem thêm:

1.1. Khả năng thích nghi thay vì sự hoàn hảo

Một trong những đặc điểm nổi bật của tư duy chuyển đổi là khả năng thích nghi. Thời đại của việc hoàn thiện từng chi tiết trước khi ra mắt đã qua rồi, trong bối cảnh hiện tại, những tổ chức thành công là những tổ chức có thể thay đổi nhanh chóng để đáp ứng những thông tin mới, sự thay đổi từ thị trường hay những nhu cầu mới của khách hàng.

Phương pháp Agile (Ảnh: Nguồn Internet)

Hãy nghĩ đến phương pháp phát triển linh hoạt (agile) trong công nghệ. Thay vì chờ đợi cho đến khi mọi tính năng đều hoàn hảo, các nhóm phát triển thường ra mắt sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP), thu thập phản hồi và cải tiến không ngừng. Đây là một cách tiếp cận thể hiện tư duy thích nghi, nơi việc học hỏi và phát triển được ưu tiên hơn việc đạt được một sản phẩm hoàn hảo ngay từ đầu.

Chính vì thế, các doanh nghiệp nên khuyến khích đội ngũ áp dụng phương pháp tiếp cận thử nghiệm trong công việc. Hãy từ bỏ suy nghĩ rằng mỗi sáng kiến phải hoàn hảo trước khi đến tay khách hàng. Doanh nghiệp nên tạo ra một môi trường nơi mà thất bại được coi là cơ hội học hỏi thay vì một điều gì đó đáng tiếc.

1.2. Sự tò mò là chất xúc tác cho việc đổi mới

Tư duy tò mò thúc đẩy con người đặt câu hỏi “tại sao” và “nếu như” để tìm ra các giải pháp sáng tạo. Thay vì chỉ chấp nhận những gì hiện có, một tư duy tò mò sẽ giúp mở rộng ranh giới và khám phá những khả năng chưa được phát hiện.

Tư duy tò mò luôn được khuyến khích (Ảnh: Nguồn Internet)

Một ví dụ thực tế có thể kể đến như chính sách "20% thời gian" của Google. Theo đó, Google cho phép nhân viên dành 20% thời gian của mình để phát triển các dự án cá nhân, điều này dẫn đến những sáng tạo tuyệt vời như Gmail và Google Maps. Môi trường tò mò này đã nuôi dưỡng những phát minh đột phá, góp phần định hình thế giới hiện đại.

1.3. Con người là yếu tố quan trọng nhất

Chuyển đổi số không chỉ là công nghệ mà còn phụ thuộc vào yếu tố con người. Những nhà lãnh đạo có tư duy chuyển đổi sẽ đặt sự đồng cảm lên hàng đầu, hiểu rằng thay đổi thực sự chỉ xảy ra khi nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và đồng hành với mục tiêu chung. Lãnh đạo có lòng đồng cảm sẽ giúp xây dựng lòng tin, giảm bớt sự kháng cự đối với sự thay đổi và tạo ra một môi trường hỗ trợ, nơi nhân viên sẵn sàng chấp nhận các hướng đi mới.

Đầu tư vào con người song song cùng công nghệ (Ảnh: Nguồn Internet)

Hãy xem cách CEO của Microsoft, Satya Nadella, lãnh đạo sự chuyển đổi của công ty. Bằng cách xây dựng một văn hóa đồng cảm, ông đã thay đổi Microsoft từ một công ty “biết hết” sang một công ty “học hỏi mọi thứ”, điều này đã tạo ra một luồng sinh khí mới trong công ty và thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ.

1.4. Sự kiên cường vượt qua thử thách

Chuyển đổi không bao giờ là một hành trình dễ dàng, sẽ có những khó khăn, rào cản và những thử thách bất ngờ. Những nhà lãnh đạo và đội ngũ có tư duy chuyển đổi sẽ nhìn nhận những trở ngại này như một cơ hội để xây dựng sự kiên cường. Họ học hỏi từ những thất bại và trở lại mạnh mẽ hơn, sẵn sàng đối mặt với thử thách tiếp theo.

Luôn đối mặt và đương đầu với các thử thách (Ảnh: Nguồn Internet)

Một ví dụ điển hình như hành trình của Netflix, từ cho thuê DVD đến trở thành một đế chế streaming toàn cầu, là minh chứng rõ rệt cho sự kiên cường. Công ty đã đối mặt với vô vàn thử thách, từ công nghệ thay đổi đến sự cạnh tranh gay gắt, nhưng họ đã linh hoạt thích nghi và tái định nghĩa mô hình kinh doanh để giữ vững vị thế.

1.5. Tư duy phát triển: Học hỏi không ngừng

Tư duy chuyển đổi là tư duy hướng đến sự phát triển liên tục. Nó bao gồm cam kết học hỏi không ngừng, cả ở cấp độ cá nhân lẫn tổ chức. Trong một thế giới mà công nghệ thay đổi nhanh chóng, các tổ chức cần phải tập trung vào việc nâng cao kỹ năng, đào tạo lại và tạo dựng một văn hóa học hỏi suốt đời.

Học hỏi không ngừng nghỉ để luôn cập nhật được cái mới (Ảnh: Nguồn Internet)

IBM nổi bật với cam kết học hỏi liên tục. Công ty luôn đầu tư vào việc phát triển nhân viên và tạo ra các con đường phát triển để đảm bảo đội ngũ luôn có kỹ năng và sự linh hoạt, sẵn sàng đối mặt với những thách thức của kỷ nguyên số.

Xem thêm:

2. Đón Nhận Sự Chuyển Đổi: Bắt Đầu Từ Đâu?

Hành trình phát triển tư duy chuyển đổi bắt đầu từ những bước nhỏ, có chủ đích:

- Giải thích lý do tại sao: Đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu được mục tiêu đằng sau sự thay đổi. Khi nhân viên hiểu được "tại sao", họ sẽ dễ dàng tham gia vào bước "làm thế nào".
- Khuyến khích không gian an toàn để thử nghiệm: Tạo ra một môi trường mà việc thử nghiệm không chỉ được chấp nhận mà còn được khuyến khích. Hãy để đội ngũ biết rằng việc thử nghiệm và học hỏi từ thất bại là điều hoàn toàn bình thường.
- Lãnh đạo bằng hành động: Mô hình hóa tư duy chuyển đổi qua hành động của bạn. Chứng minh cho đội ngũ thấy bạn cam kết học hỏi, phát triển và đón nhận sự thay đổi.
- Động viên từ những thay đổi nhỏ: Chuyển đổi là một cuộc chơi marathon, không phải cuộc đua tốc độ. Hãy ghi nhận và khen thưởng từ những thay đổi nhỏ trong hành trình để duy trì tinh thần và động lực.

Ngoài ra, ATD đang triển khai khóa học: “Kỹ năng và phương pháp làm việc và học tập trong kỷ nguyên số”, trang bị cho học viên kiến thức tổng quan về chuyển đổi số, hiểu và ứng dụng các công cụ để áp dụng vào công việc. ATD rất hân hạnh được đồng hành cùng doanh nghiệp của bạn trên con đường chuyển đổi tư duy, trang bị hành trang vững chắc cho đội ngũ để cùng hướng đến sự phát triển lâu dài và bền vững cho doanh nghiệp của bạn.