Chuyển đổi số doanh nghiệp

Thời lượng: 4 buổi
Hình thức đào tạo: Linh hoạt (Online / Offline hoặc kết hợp)
Khai giảng dự kiến: Theo lịch đăng ký của doanh nghiệp

Nhận tư vấn

Mô tả khoá học

1. CHƯƠNG TRÌNH

Chương trình đào tạo theo yêu cầu

Thời lượng: 4 buổi
Hình thức đào tạo: Linh hoạt (Online / Offline hoặc kết hợp)
Khai giảng dự kiến: Theo lịch đăng ký của doanh nghiệp
Địa điểm: Tại doanh nghiệp hoặc tại Trung tâm Công nghệ Thông tin & Thiết kế (ATD – UEH)

2. GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH

Chuyển đổi số không còn là lựa chọn, mà là yếu tố sống còn của mọi doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh và thay đổi nhanh chóng hiện nay.

Chương trình được thiết kế dành riêng cho đội ngũ quản lý, lãnh đạo cấp trung và cấp cao tại doanh nghiệp, giúp:
🔹 Hiểu đúng bản chất và lộ trình của chuyển đổi số
🔹 Xây dựng quy trình làm việc số phù hợp với đặc thù tổ chức
🔹 Đánh giá năng lực nội tại và chuẩn bị nguồn lực triển khai
🔹 Lập kế hoạch và tổ chức thực thi lộ trình chuyển đổi số hiệu quả

3. CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH (gợi ý 4 buổi)

Module	Nội dung	Chi tiết
Module 1	Tổng quan về chuyển đổi số	• Một số khái niệm • Định hướng của Chính phủ về chuyển đổi số • Lộ trình chuyển đổi số • Các khía cạnh chuyển đổi số trong doanh nghiệp
Module 2	Quy trình làm việc số	• Giới thiệu một số quy trình làm việc số • Xây dựng quy trình làm việc số • Điều chỉnh quy trình làm việc số • Cơ sở hạ tầng của quy trình làm việc số
Module 3	Năng lực triển khai chuyển đổi số	• Giới thiệu hệ sinh thái của quá trình CĐS • Cơ sở hạ tầng công nghệ của chuyển đổi số • Nguồn nhân lực tham gia quá trình chuyển đổi số • Khảo sát năng lực chuyển đổi số Cơ sở hạ tầng của quy trình làm việc số • Thông qua bộ công cụ đánh giá
Module 4	Xây dựng lộ trình chuyển đổi số	• Xây dựng lộ trình CĐS tại đơn vị • Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện • Một số nội dung quản trị trong quá trình CĐS • Quản trị dự án đầu tư về CĐS • Lựa chọn và quản trị công nghệ • Quản trị rủi ro trong quá trình CĐS • Giám sát, đánh giá và hiệu chỉnh quá trình CĐS