[WORKSHOP] Quản lý dự án chuyển đổi số: nhận diện rủi ro và giải pháp hiệu quả

Workshop “Quản lý dự án chuyển đổi số: nhận diện rủi ro và giải pháp hiệu quả” do ATD tổ chức mang đến cái nhìn toàn diện dành cho các bạn học viên và lãnh đạo doanh nghiệp về khả năng quản lý rủi ro hiệu quả. Với số lượng người tham gia giới hạn, sự kiện này là cơ hội vàng giúp cho các bạn học viên và lãnh đạo doanh nghiệp có những nhận định khách quan hơn trong việc triển khai các dự án chuyển đổi số. 

Trong năm 2024, theo Liên Hợp Quốc, Việt Nam đã tăng 15 bậc, đứng thứ 71/193 quốc gia nỗ lực trong việc số hoá dịch vụ công và quản trị số. Cũng trong Workshop về chủ đề “Quản lý Dự án Chuyển đổi số - Vai trò, Các Kỹ Năng và Một Số Công Cụ Cần Có” được tổ chức vào tháng 11 vừa qua cũng đã nhấn mạnh về vai trò quan trọng của người quản lý dự án, những kỹ năng cần thiết, và cách áp dụng các công cụ như RACI, REP và SRS để tối ưu hóa hiệu quả quản lý. 

Workshop "Quản lý dự án chuyển đổi số: vai trò, các kỹ năng và

một số công cụ cần có của người quản lý dự án" ngày 23/11

Bên cạnh những lợi ích rõ ràng về việc triển khai các dự án chuyển đổi số, việc tồn tại những thách thức tiềm ẩn là điều không hề tránh khỏi. Workshop lần này được phát triển nhằm cung cấp góc nhìn sâu sắc về cách các nhà quản lý doanh nghiệp quản trị và nhận định rủi ro, đồng thời cung cấp một số phương pháp hiệu quả để tăng cường tỷ lệ thành công của các dự án. Đặc biệt, với kinh nghiệm thực tiễn của mình, hai vị diễn giả sẽ chia sẻ sâu hơn về thực trạng chuyển đổi số tại các tổ chức công trong bối cảnh hiện nay.

Tóm tắt nội dung chính của buổi Workshop:

• • Nhận diện rủi ro trong dự án chuyển đổi số

• • • Xác định các loại rủi ro phổ biến: kỹ thuật, tài chính, nhân sự, tổ chức.

    • Phân tích nguyên nhân, tác động, và cách dự đoán rủi ro.

• • Phương pháp xây dựng các công cụ quản lý dự án

• • • Cấu trúc một ban dự án (WBS): Phân chia công việc thành các nhiệm vụ cụ thể, dễ dàng quản lý.

    • Ma trận RACI: Định nghĩa rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong đội dự án.

    • Bảng điều lệ dự án (Project Charter): Tài liệu xác định mục tiêu, phạm vi, và thông tin chính của dự án.

    • Bảng phân công công việc: Tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo tiến độ công việc.

• • Chuyên đề đặc biệt: Thực trạng chuyển đổi số ở các tổ chức công

Thông tin chi tiết về sự kiện:

• • Thời gian: 8:30 A.M Thứ Bảy, ngày 11 tháng 01 năm 2025

  • Địa điểm: B1.204 - Đại học Kinh Tế Hồ Chí Minh (279 Nguyễn Tri Phương, Phường 5, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam)

  • Phí tham dự: Miễn phí (số lượng chỗ ngồi có hạn)

  • Hạn đăng ký: Trước ngày 08/01/2025 - Hoặc đến khi đủ chỗ.

Thông tin về diễn giả:

• • Ông Trần Trọng Hữu Duyên - Giám đốc Khối Giải pháp tại Tinh Hoa Solutions, chuyên gia với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyển đổi số. Anh sẽ mang đến những chia sẻ thực tế và bài học quý giá từ các dự án đã triển khai thành công.

  • Ông Trần Văn Hoàng - Giám đốc kinh doanh Fast - FAP, Chuyên gia về phần mềm ERP hành chính sự nghiệp online và chuyển đổi số chính phủ, ông sẽ chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn trong việc áp dụng công nghệ để tối ưu hóa hoạt động của các tổ chức công và thúc đẩy hiệu quả trong quản lý nhà nước.

Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia Workshop “Quản lý dự án chuyển đổi số: nhận diện rủi ro và giải pháp hiệu quả” để nâng cao kiến thức, kỹ năng trong kỷ nguyên số hoá nhé! Xin lưu ý rằng sự kiện này có số lượng chỗ ngồi hạn chế, hãy đăng ký ngay hôm nay để dành suất tham dự buổi Workshop!