Recap Workshop “Quản lý dự án chuyển đổi số: nhận diện rủi ro và giải pháp hiệu quả”

Ngày 11/01/2025, workshop “Quản lý dự án chuyển đổi số: nhận diện rủi ro và giải pháp hiệu quả” được tổ chức bởi Trung tâm Công nghệ thông tin và Thiết kế đã diễn ra thành công với sự tham gia nhiệt tình của đông đảo các bạn sinh viên và anh chị quản lý doanh nghiệp.

Buổi Workshop diễn ra ngày 11.1.2025

Dưới góc nhìn đầy kinh nghiệm của mình, hai diễn giả đã cung cấp những thông tin bổ ích về vấn đề quản trị rủi ro trong dự án chuyển đổi số và đưa ra những giải pháp thiết thực nhằm giải quyết những vấn đề tồn đọng trong chủ đề được nêu trên. Buổi Workshop diễn ra với các nội dung chính sau:

Nhận diện rủi ro trong dự án chuyển đổi số

• • Xác định các loại rủi ro phổ biến: kỹ thuật, tài chính, nhân sự, tổ chức.

  • Phân tích nguyên nhân, tác động, và cách dự đoán rủi ro.

Phương pháp xây dựng các công cụ quản lý dự án

• • Cấu trúc một ban dự án (WBS): Phân chia công việc thành các nhiệm vụ cụ thể, dễ dàng quản lý.

  • Ma trận RACI: Định nghĩa rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên trong đội dự án.

  • Bảng điều lệ dự án (Project Charter): Tài liệu xác định mục tiêu, phạm vi, và thông tin chính của dự án.

  • Bảng phân công công việc: Tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo tiến độ công việc.

Chuyên đề đặc biệt: Thực trạng chuyển đổi số ở các tổ chức công

Xem thêm:

• Workshop “Quản lý dự án chuyển đổi số: nhận diện rủi ro và giải pháp hiệu quả”

• Workshop "Quản lý Dự án Chuyển đổi số - Vai trò, các kỹ năng và một số công cụ cần có của người quản lý dự án"

• Webinar “Ngành Nhân sự dưới góc nhìn Dữ liệu & Chuyển đổi số”

Buổi Workshop thu hút đông đảo người tham dự

Mở đầu buổi Workshop, anh Trần Trọng Hữu Duyên đã đem đến cho người tham dự góc nhìn bao quát về từng giai đoạn triển khai dự án, đồng thời liệt kê các rủi ro có thể xảy ra trong từng giai đoạn cụ thể. Phần chia sẻ của anh đã giúp cho mọi người có thể dự phòng trước các vấn đề rủi ro, đặc biệt về rủi ro nhân sự và chi phí - một trong những rủi ro có thể ảnh hưởng đến sự thành công của dự án.

Anh Duyên chia sẻ về từng giai đoạn triển khai dự án và các rủi ro tiềm ẩn bên trong

Anh Duyên cũng nhấn mạnh về 3 mức độ nhận biết rủi ro phổ biến, phần nào cung cấp khung tham chiếu cụ thể hỗ trợ các nhà quản lý dự án luôn ý thức và xác định được rủi ro tiềm ẩn để chuẩn bị phương án đối phó phù hợp.

3 mức độ nhận biết rủi ro phổ biến

Phần kế tiếp, anh Trần Văn Hoàng đã đề cập và phân tích những rủi ro có thể gặp phải khi tiến hành các dự án với đối tác là các đơn vị phi lợi nhuận. Dưới góc nhìn của anh Hoàng cùng những lý luận chặt chẽ và thiết thực, người tham dự đã hiểu hơn về từng loại rủi ro cũng như cách nhận diện trong từng trường hợp.

Anh Trần Văn Hoàng chia sẻ về những dự án thực tế cùng rủi ro tiềm ẩn bên trong đó

Cuối cùng, cả hai diễn giả đã cùng giải đáp các thắc mắc của người tham dự để các bạn hiểu hơn về hành trình chuẩn bị cho việc trở thành một nhà quản lý dự án, đồng thời phân tích về sự khác biệt trong việc quản lý dự án chuyển đổi số giữa doanh nghiệp và đối tác phi lợi nhuận để có cái nhìn sâu và thực tiễn hơn.

Người tham dự trao đổi sôi nổi cùng diễn giả khách mời

Một lần nữa, ATD xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các diễn giả, khách mời và toàn thể người tham dự. Hy vọng rằng những kiến thức và kinh nghiệm được chia sẻ sẽ trở thành hành trang quý báu giúp các doanh nghiệp tự tin hơn trên hành trình chuyển đổi số.

Hãy cùng chờ đón những sự kiện tiếp theo của ATD với nhiều chủ đề hấp dẫn và giá trị hơn nhé!

_________

Thông tin về một số khóa học về chủ đề Chuyển đổi số của ATD:

Kinh doanh trong Kỷ nguyên số

Kỹ năng & Phương pháp học tập và làm việc trong kỷ nguyên số

Chuyển đổi số doanh nghiệp

Quản lý dự án chuyển đổi số thực chiến