Trong thời đại công nghệ bùng nổ, chuyển đổi số trở thành yêu cầu tất yếu để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Tuy nhiên, nhiều cá nhân và tổ chức đang gặp phải các vấn đề lớn như:
Thiếu kiến thức và kỹ năng quản lý dự án chuyển đổi số: Không hiểu rõ quy trình, công cụ, hoặc cách tổ chức một dự án số hóa hiệu quả.
Rủi ro cao và thất bại trong triển khai: Rủi ro về phạm vi, chi phí, và quản lý thay đổi dẫn đến lãng phí nguồn lực và thời gian.
Thiếu sự đồng bộ giữa các bên liên quan: Các xung đột giữa các phòng ban hoặc cá nhân làm chậm tiến độ và giảm hiệu quả dự án.
Chưa nắm bắt được phương pháp luận hiện đại: Lúng túng trong việc áp dụng các công cụ và phương pháp mới như Agile, RACI, hay WBS.
Nếu bạn cảm thấy mình đang đối mặt với những vấn đề trên, khóa học này chính là giải pháp dành cho bạn.
Khóa học này sẽ giúp bạn giải quyết gì?
Hiểu rõ và làm chủ quy trình quản lý dự án chuyển đổi số.
Giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa nguồn lực và chi phí dự án.
Trang bị công cụ thực tiễn để áp dụng ngay lập tức.
Cải thiện kỹ năng phối hợp và lãnh đạo trong các dự án đa phòng ban.
Thông tin khóa học
Thời lượng: 5 buổi
Khai giảng: 9/3/2025
Hình thức: Học trực tiếp (offline)
Địa điểm: Cơ sở B - UEH, 279 Nguyễn Tri Phương, Phường 5, Quận 10
Học phí: 3.000.000đ
Nội dung chi tiết khóa học
Buổi học | Chủ đề | Nội dung chính | Hoạt động thực hành |
Buổi 1 | Tổng quan về Quản lý Dự án | - Khái niệm và cấu trúc dự án
- Vai trò và kỹ năng của người quản lý dự án
- Vòng đời dự án và các giai đoạn quan trọng | - Phân tích tình huống dự án thực tế
- Xây dựng cấu trúc ban dự án cơ bản |
Buổi 2 | Phương pháp và Công cụ Quản lý Dự án | - Lập bảng phân tích nhu cầu và kế hoạch dự án
- Công cụ WBS, RACI, và tài liệu đặc tả yêu cầu (SRS)
- Quản lý ngân sách và phân bổ tài nguyên | - Sử dụng mẫu biểu để lập kế hoạch dự án chi tiết
- Áp dụng công cụ WBS cho một dự án mẫu |
Buổi 3 & Buổi 4 | Rủi ro Dự án – Nhận diện và Phòng ngừa | - Các loại rủi ro thường gặp trong dự án chuyển đổi số
- Kỹ năng nhận diện và xây dựng biện pháp phòng ngừa rủi ro | - Phân tích tình huống rủi ro thực tế
- Thảo luận nhóm để đưa ra giải pháp phòng ngừa hiệu quả |
Buổi 5 | Workshop – Xây dựng Dự án Mẫu | - Thực hành xây dựng kế hoạch dự án hoàn chỉnh
- Nhận diện rủi ro và giải pháp cụ thể | - Nhóm thuyết trình kế hoạch dự án
- Được giảng viên và các nhóm khác tham vấn và góp ý |
Đối tượng:
Quản lý dự án và nhân sự phòng chuyển đổi số cần nâng cao kỹ năng quản lý.
Chủ doanh nghiệp muốn kiểm soát tốt hơn các dự án số hóa của tổ chức.
Nhân viên các phòng ban muốn hiểu rõ quy trình để phối hợp hiệu quả hơn.
Những người đam mê công nghệ muốn xây dựng sự nghiệp trong lĩnh vực chuyển đổi số.
Liên hệ đăng ký:
Đừng để những rủi ro trong quản lý dự án chuyển đổi số làm giảm hiệu quả công việc của bạn. Tham gia khóa học ngay hôm nay để làm chủ kỹ năng và phương pháp quản lý chuyên nghiệp!
