1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN | OVERVIEW:
Khóa học ngắn hạn Đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (IMP-SMEs) được thiết kế trực quan, thực tế dựa trên các công cụ (tool, framework) để giúp người học vừa có được kiến thức nền tảng và tư duy quan trọng về đổi mới sáng tạo và quản trị đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp. Từ đó, khơi gợi và phát triển kỹ năng thực hành, và ứng dụng vào thực tế trong công việc của người học để nâng cao hiệu quả công việc, cũng như chất lượng công việc.
2. MỤC TIÊU ĐÀO TẠO | LEARNING OBJECTIVE:
LO1. Kiến thức: | LO1.1. Người học nắm được các kiến thức nền tảng về đổi mới sáng tạo, tư duy thiết kế (Design Thinking), tư duy tạo giá trị (value creation mindset), hiểu rõ những cơ hội, thách thức và tầm quan trọng của quản trị đổi mới sáng tạo trong bối cảnh thực tiễn LO1.2. Người học hiểu được các quy trình, mô hình liên quan đến việc đánh giá, xây dựng, lên kế hoạch cho các hoạt động đổi mới sáng tạo tạo doanh nghiệp |
LO2. Kỹ năng: | LO2.1. Người học có thể sử dụng các công cụ liên quan để thực hành áp dụng trong công việc LO2.2. Người học được trang bị kỹ năng lập kế hoạch, triển khai các hoạt động đổi mới sáng tạo tại đội nhóm, và doanh nghiệp |
LO3. Mức độ tự chủ và trách nhiệm: | LO3.1. Người học có khả năng tự chủ tư duy và tự học để nâng cao kiến thức và kỹ năng máy học trong tài chính. LO3.2. Người học có khả năng tự nhìn nhận và phát triển tư duy đổi mới sáng tạo của cá nhân |
3. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA | WHO SHOULD ATTEND:
- Nhân viên, trưởng nhóm, quản lý cấp trung: Nhu cầu trang bị kiến thức và kỹ năng thực hành để đóng góp vào quá trình đổi mới của doanh nghiệp.
- Nhà quản lý/Lãnh đạo các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ thuộc mọi lĩnh vực, ngành nghề: Nhu cầu định hướng chiến lược, xây dựng môi trường làm việc khuyến khích đổi mới và phát triển nguồn nhân lực.
4. THỜI GIAN HỌC | DURATION: 08 buổi (đã bao gồm 01 buổi trình bày)
5. HÌNH THỨC HỌC TẬP | LEARNING MODE: Offline
6. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP | ASSENSSMENT: Bài thuyết trình 15 phút (mỗi nhóm 2-3 thành viên)
Đánh giá tổng quan và định vị đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp
Kế hoạch cụ thể của một chương trình, hoạt động để xây dựng và phát triển đổi mới sáng tạo tại doanh nghiệp
7. CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH | SUBJECTS:
Buổi (số tiết học) | Cấu phần | Nội dung giảng dạy | Phương pháp giảng dạy |
Buổi 1 (5 tiết) (Sáng T7, tuần 1) | Tổng quan về đổi mới sáng tạo | 1.1. Tư duy đổi mới sáng tạo 1.2. Tầm quan trọng sống còn của tư duy đổi mới sáng tạo trong phát triển doanh nghiệp hiện nay. 1.3. Định vị | Seminar Thảo luận và làm việc nhóm Trình bày, phản biện |
Buổi 2 (5 tiết) (Chiều T7, tuần 1) | Tư duy thiết kế (Design Thinking) và tư duy tạo giá trị (Value Creation Mindset) | 2.1. Giới thiệu tổng quan về tư duy thiết kế 2.2. Một số công cụ và ứng dụng của tư duy thiết kế trong Empathize (Thấu cảm) và Define Problem (Xác định vấn đề) 2.3. Tổng quan và vai trò của việc tạo ra giá trị trong các hoạt động của doanh nghiệp 2.4. Một số mô hình (framework) giúp kích hoạt tư duy tạo giá trị và ứng dụng thực tế | Seminar Thảo luận và làm việc nhóm Trình bày, phản biện |
Buổi 3 (5 tiết) (Sáng CN, tuần 1) | Văn hoá đổi mới sáng tạo | 3.1. Giới thiệu về văn hoá doanh nghiệp và văn hoá đổi mới sáng tạo 3.2. Vai trò của văn hoá đổi mới sáng tạo trong chiến lược xây dựng và phát triển doanh nghiệp hiện nay 3.3. Đánh giá, lên chiến lược và các bước xây dựng môi trường làm việc đổi mới sáng tạo | Seminar Thảo luận và làm việc nhóm Trình bày, phản biện |
Buổi 4 (5 tiết) (Sáng T7, tuần 2) |
Quản trị đổi mới sáng tạo - Thực tiễn cho doanh nghiệp SMEs | 4.1. Tổng quan về quản trị đổi mới sáng tạo 4.2. Quy trình quản trị đổi mới sáng tạo trong thực tiễn doanh nghiệp 4.3. Các hoạt động đổi mới sáng tạo, Đổi mới sáng tạo mở | Seminar Thảo luận và làm việc nhóm Thực hành Trình bày, phản biện |
Buổi 5 (5 tiết) (Chiều T7, tuần 2) | 5.1. Các mô hình vận hành đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp 5.2. Lập kế hoạch và xây dựng các hoạt động đổi mới sáng tạo 5.2. Thực hành |
Buổi 6 (5 tiết) (Sáng CN, tuần 2) | Chiến lược đổi mới sáng tạo | 6.1. Định vị chiến lược đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ 6.2. Lãnh đạo đổi mới sáng tạo 6.3. Quản trị sự thay đổi (Change management) | Seminar Thảo luận và làm việc nhóm Trình bày, phản biện |
Buổi 7 (5 tiết) (Sáng T7, tuần 3) | Bài học thực tiễn | Mời diễn giả chia sẻ
| Toạ đàm (Panel discussion) |
Buổi 8 (5 tiết) (Chiều T7, tuần 3) | Trình bày cuối khoá Tổng kết | Trình bày cuối khoá Tổng kết - Trao chứng chỉ hoàn thành khóa học | Trình bày, trao đổi và đánh giá |
8. GIẢNG VIÊN | TRAINER BIO:
STT | Tên Giảng viên | Đơn vị |
1 | PGS.TS. Phan Thị Bích Nguyệt | Viện Đổi mới sáng tạo UEH |
2 | PGS.TS. Nguyễn Thị Hồng Nhâm | Viện Đổi mới sáng tạo UEH |
2 | ThS. Nguyễn Thị Phương Thảo | Viện Đổi mới sáng tạo UEH |
3 | ThS. Vương Khiết | Viện Đổi mới sáng tạo UEH |
4 | TS. Lê Khánh Duy | Viện Đổi mới sáng tạo UEH (Diễn giả) |
5 | ThS. Giang Bửu Châu | Endeavor Việt Nam (Diễn giả) |
Tài khoản đóng học phí:
- STK: 0511003740621
- Chủ tài khoản: Đỗ Thị Kim Thanh
- Ngân hàng: Vietcombank, Chi nhánh VCB Sài Thành, HCM
Thông tin liên hệ:
- Cô Đỗ Thị Kim Thanh
- SĐT: 0909110310
- Email: thanh.dtk@ueh.edu.vn
